持续深化改革 强化项目管理 江苏煤炭地质勘探二队推动高质量发展

江苏煤炭地质勘探二队（以下简称“江苏二队”）聚焦主责、铆定主业，持续推进项目经营管理工作，全面提高企业发展质量。2024年1-8月份，全队实现经营收入13190万元，同比增长42.9%；实现利润总额968万元，同比增长36.9%；全员劳动生产率年化31.0万元/人；净资产收益率6.3%，同比提高2.1个百分点；营业现金比率16.3%，同比提高9.3个百分点；研发经费投入强度达到4.0%，经济运行持续向好。

一、优化产业布局，加强市场开拓

江苏二队在巩固、扩大煤矿顶底板区域探查治理、煤基固废处理离层注浆、传统地勘等领域的基础上，持续拓展非煤领域井筒预注浆、煤矿瓦斯地面区域治理与煤层气开发利用、盐穴储气储能等领域，实现产业均衡布局。持续强化区域事业部建设，巩固与大型能源企业合作关系，增强闯市场和创市场能力。2024年1-8月份，全队新中标合同额3.96亿元，中标1139万余元的井筒冻结项目，时隔10年重返冻结造孔领域；中标四个防治水项目，合计金额3.59亿元，单体项目合同额超1.53亿元，实现防治水领域历史性突破。

二、完善体系建设，持续深化改革

一是健全市场化经营机制。加快推行中层干部经理成员任期制和契约化管理，签订2024年度工作业绩考核责任书，实现重大项目《项目经营管理责任书》100%签订，强化“N次经营”理念，修订落实《市场营销体系建设实施方案》，激发全员营销拓市场热情。

二是强化对标学习。今年上半年，分别与江西省地质局第四地质大队、淮北矿业（集团）有限公司、长江三峡勘测研究院有限公司（武汉）、山能建工集团中兴建安公司对标交流，以对标促达标，学先进、补短板，加快推动“双百行动”“建设世界一流企业”台账任务落地落实。

三、强化项目管理，促进效益提升

江苏二队扎实落实《项目管理办法》，实施单位、区域事业部、项目部三级管理，完善项目全过程管控体系，强化管理推力，严控风险。做实项目管理专项提升行动，全面提升盈利能力。

一是加强资金保障，把实现“有利润的收入和有现金的利润”作为经营管理的重中之重，将项目利润有效转化为现金流。树立“两金压降就是创效”的理念，把“两金”压降工作贯穿于生产经营全过程，并与考核结果挂钩。1-8月份，我队应收账款存量压减3701万元，存量压降比为54.54%；应收账款期末净额增幅15.6%，低于营业收入增幅，增量管控效果明显。

二是加强采购管理，上半年实现采购质量管控100%覆盖，集中采购率93.81%，公开采购率100%，累计节约资金约649.58万元。

三是加强风险管控，各职能部门形成监督合力，触发激励机制和问责机制的双向落地，不断稳固风险防控与经营生产平衡，提升项目管理的盈利水平。

四是加快推进项目管理信息系统建设,将管理触角从事后分析延伸到事中控制、事前预防，强化对项目成本的全过程、穿透式管理，堵塞漏洞，提升项目综合管理水平。

五是聚焦科技创新，坚定不移聚焦核心能力建设。充分发挥煤炭勘查技术优势，成功获得多项甲级资质证书；鼓励项目小改小革，通过优化设备、工艺实现科技降本；加强与大型煤企、高校的产学研用合作，扎实推进地面超前区域探查治理顶底板含水层防控效果和采动影响评价方法团体标准编制等工作，巩固防治水市场优势。

六是筑牢安全根基，狠抓“严、细、实、专、勤”工作法，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动落实落地，推动安全生产治理模式向事前预防转型，以高水平安全保障我队高质量发展。上半年开展安全检查14次，查出安全隐患90项，全部完成整改。潘二项目部被我局授予“2023年度安全生产标准化工地”，荣获“江苏省青年安全生产示范岗”、“常州市安康杯竞赛优胜班组”荣誉称号。